公司充分借鉴国内外金融机构及行业先进技术，通过逐步丰富和完善，形成了以内部评级体系、风险计量与定价、风险拨备、风险缓释转移机制为核心的风险管理技术体系，建立了较为完善的、适合融资租赁行业的各类风险管理工具库，提高了风险管理的客观性和科学性，提升了风险管理的效率与效果。

在内评体系方面，公司结合租赁行业特点，运用定量分析与专家判断的定性分析相结合的方法，建立了涵盖工业、商贸、公用事业等一般公司类客户的内部评级模型，形成了公司对客户信用风险的一致性价值判断标准，为客户选择、风险定价、风险资产分类、准备金计提和绩效考核等经营和管理工作提供了重要决策依据。

在风险计量与定价方面，公司结合内部评级，运用历史统计模型法、结构化模型法等工具计量信用风险的预期损失和非预期损失；通过运用缺口分析、久期分析、敏感性分析、情景分析、压力测试、现金流方法等工具计量市场风险与流动性风险。同时，结合损失概率及预期损失率、担保方式、租赁物资质及资金成本等，建立了定价模型，对风险和收益有相对科学、公允的衡量依据。

在风险准备金管理方面，公司借鉴商业银行关于风险资产分类和准备金计提的成熟经验，充分考虑租赁行业的特点和经营现状，充分考虑资产的风险分类和信用评级等风险指标，按照“规范、标准、谨慎、及时”的原则，客观、合理估计预期减值损失，及时足额计提相应的准备金。

在风险缓释方面，公司通过综合运用担保、信用或其他金融衍生品等风险缓释工具，或者采取保险、处置租赁物件等风险转移技术，进一步弥补债务人资信不足的缺点，降低了债项违约时的实际损失，提高了债项质量。